Он управляет командой, занимается организацией и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта. Это посредник между клиентом, руководством и программистами. Тимлид организует работу команды с учётом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам бизнеса, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.

Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта.

Специалист по ESG-трансформации

Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Для управления командами и проектами важно применять «правильные» инструменты и методы. Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач.

Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея. Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи. При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности.

Кто такой техлид и как с ним обращаться

Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и какими качествами должен обладать тимлид анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft skills. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.

Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.

Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом

С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).

• Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу.
• Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании.
• Не каждая организация имеет официальную должность тимлида.
• При этом анкета на самом деле не только про hard-skills, но и немного про soft.

Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика.

Профессиональные обязанности и навыки

Еще тимлид должен уметь общаться с подчиненными для того, чтобы понять, как лучше выполнить ту или иную задачу. Даже если коллега неправ, то не нужно давить на него, а лучше попытаться объяснить, в чем он не прав, рассказать о минусах и плюсах. И совет в заключение – тем, кто желает стать тимлидом. Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень.

Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами. Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу. Дело в том, что менеджер не знает тонкостей разработки и, следовательно, не может объективно оценить объем работы, правильно распределив задачи между членами команды. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер.

Тимлид

Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого https://deveducation.com/ неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями. Хотел бы поделиться некоторым количеством мыслей и выводов, которые я сделал, работая на такой непростой должности, как teamlead команды разработки. Вообще, мой путь в ИТ начинался довольно спонтанно и я бы даже сказал, странно.

Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами. Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида. А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие. Бывает, делают что–то долго, на что–то не соглашаются, могут по–разному вести себя в рамках реализации задачи.